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浅谈“好人”在安全管理中的危害性(阳城煤电:邵军)

作者:邵军 来:阳城煤电 浏览数:861 通告时间:2019/3/21 11:27:15

靠近段时间,自己矿下发的安全文件和各领导的重要讲话受到,“好人”这个词被反复提及,矿上吗制定了“五反行动”方案,其中就发生“相反老好人”,立即意味“好人”或者在“好人”思考的人数或者行为,在现代化煤矿安全生产管理中已经是无法回避的真情,甚至严重影响了正常的安全生产程序,成为了管理中的短板、漏洞,“好人”在安全管理中发生什么危害呢?并且会带什么的结果呢?

举行老好人大多讲究中庸之道、法理不外乎人情,认为多一事不如少一事,大事化小,小事化了。其实就是同种典型的无纪律、无原则、不论责任心的体现,不料依法、依照制度干事,凡是更好的讲话人情,凡是再公平的讲话人情,以人性规范化、制度化,凡是真正的举行好人。

举行老好人,可能会受到个别肤浅同志的支持,被人少有种满足感,但是对今后的管理会发生多劳动。依照同次处罚,这次你放松了针对某同志的管理,他下次还会见继续犯错,有可能就是因为你的这次不处罚,被他的下一致次犯错对他造成损害。到十分时候,他可能会埋怨你,异常你顿时为什么不被他一个严厉的处罚让他受教训。甚至当你想处罚别人的时候,别人会说你办事不公,不能一概而论,到这个时候,你就是搬起石头砸自己的脚,岂又去管人?不能依法行事,举行不到铁面无私,末了为“前有车、继发生方法”如果同次又同次的压,导致“有法不能以”,最大的受害者起初可能是公司,但是最后还是协调。

举行老好人,见面影响健康的工作秩序,依照领导安排你一个工作,如果你需要下级的帮助,但是下级找各种借口敷衍你,这时你老好人的思考作祟,体谅下属,得过且过,没其他处罚或者行动,赶该完成时间节点到了,领导找你若结果的时候,你才想起还没完,影响了生育,被领导心中留下你能力有限的差印象,针对你的前途、威信都是同种损失,如果当初下级给你说主观理由时,你不举行老好人,落下脸、态度更强硬一些、晓之因为情、动的为理之失说服他,他会想各种办法去完成,啊未必你晤面受到领导的批评、处罚。

如果人人做老好人,领导以和为贵,和稀泥,互不得罪,碍于脸面、碍于情纽带、碍于亲情,还不管不顾,那么职工就会以儆效尤,抱着“你好我好大家好“的思考,把规章制度当成废纸一张,末了导致的结果就是职工的安全意识日益淡化、安全技术日益退化,生产现场的安全管理水平逐渐滑坡,习惯性违章逐渐抬头,随即安全问题也会接踵而至。相反,如果我们还养成了仍章作业的好习惯,依法管理、依照制度办事,彼此监督、彼此制约,选举全员的力推动安全管理规章制度、规程措施落到实处、取得实效,那么,“好人”即使不会发生在的空中,实质安全型矿山很快就会实现。

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